Entreprenören är magisk - men inte alltid som chef

Av Elisabeth Thand Ringqvist 2012-03-02 14:41

Många av de globala ikoner till företagsledare som både en 9-åring och 80-åring känner till började sitt liv som entreprenörer till exempel Gates, Zuckerberg och Branson. Det skrivs böcker om deras ledarskap och många chefer läser och begrundar deras visdom. Den som jobbat nära en entreprenör vet att man kan bli berusad av deras karisma och passion för saken de vill uppnå eller åstadkomma. Möjligen har inte marknaden ännu förstått storheten i produkten eller tjänsten - men det kommer.

Jag tror att alla chefer kan ha nytta av att ha förmågan att ta fram sin egen entreprenör inom sig någon gång ibland. Att ha stunder eller dagar som chef när man tror att man kan ordna rymdresor som ett kommersiellt koncept är något som även en butikschef eller en mellanchef i offentlig förvaltning må bra av emellanåt. Men den entreprenör som tagit steget till att bli chef har några saker att tänka på.

Och det är oförmågan att delegera på ett vettigt sätt, ta feedback, samt att förstå hur man rekryterar och behåller bra talanger. Den förstnämnde beror förstås på att entreprenören i ett skede gjort allt själv samt att den grad av envishet som en framgångsrik entreprenör har ger ett något mindre utrymme att låta alla medarbetare utföra arbetsuppgifter som de vill.  Idén eller företaget är entreprenörens och ingen kan det bättre än hen.

Det här hänger ihop med oförmågan att ta kritik eller mildare uttryckt, tips på hur saker kan förbättras. Många är de grundare som bara vill få hjälp med att producera, sälja och marknadsföra utan medinflytande och åsikter. Argumenten till för varför den ursprungliga idén eller processen är rätt kan få amerikanska predidentvalsdebatter att verkar tama och åsiktslösa. . Alla som privat eller professionellt jobbat med en entreprenör vet vad jag menar.

Ett företag som ska växa måste säkerställa att det finns bra personer som kan jobba i företaget. Entreprenörer rekryterar alltför ofta personer som är lite för lika dem själva. Och när de söker personer inom områden som ligger bortom sin egen kompetens verkar de ibland ha svårt att förstå hur denna ska passa in ledningspusslet.

Entreprenörens utmaning är också att få medarbetare att känna sig sedda och uppskattade, eftersom hen ibland har en dragning åt att mest fokusera på sig själv.

Med det sagt så finns det alltså mycket för den chef som inte är entreprenör att lära sig och inspireras av. Inställningen att det omöjliga är möjligt, att berg kan flytta sig och förmågan att ständigt förnya sig för att utvecklas och ibland för att överleva är något att avundas dem.

Elisabeth Thand Ringqvist
vd Företagarna