Ett öppet ledarskap?

Av Dolores Kandelin Mogard 2011-08-05 09:15

Vad krävs av det moderna ledarskap för att åstadkomma ett öppet och inkluderande arbetsklimat? Vilken är chefens ansvar för att åstadkomma en öppen och inkluderande arbetsmiljö? Ja ,det var frågor som debatterades på Svensk Chefsförenings seminarium idag. I panelen deltog Stig Orustfjord, Svensk Chefsförenings ordförande, Camilla Wagner från Veckans Affärer, Peter Erikson, VD på Grayling Sweden och George Svéd, DO. Det var ett spännande seminarium med intressanta vinklingar på frågorna. Peter Erikson berättade bland annat om VD:ar inom näringslivet som är homosexuella och öppna privat men som inte känner att man kan vara det i sitt yrkesliv. Något svar på varför det är så svårt att komma ut bland näringslivets toppar gavs inget svar på men det underlättar naturligtvis inte att frågan tycks vara död inom såväl Svenskt Näringsliv som de olika branschorganisationerna.

Även om det inom den offentliga sektorn finns mycket kvar att göra, har man där ändå kommit längre och såväl inom många myndigheter som inom den landstingskommunala sektorn har mycket gjorts. Att Equal-projektet Normgivande mångfald (senare Fritt Fram) har varit en starkt bidragande orsak till att frågan har väckts inom många myndigheter och kommuner kan vi som var projektledare i detta projekt konstatera. I projektet började man med att utbilda de högsta cheferna. Detta gav cheferna en kunskap om hbt-frågor och insikt om vikten att verka för en öppen och inkluderande arbetsmiljö. Det i sin tur ledde till en positiv inställning – ibland ett krav på - att utbilda övriga chefer och medarbetare ute i organisationerna .

Inom näringslivet är frågan om mångfald oftast något som hanteras av HR-chefen eller någon på HR-avdelningen och ingenting som ännu tagit steget in i styrelserummen eller den högsta ledningsgruppen. På HR-avdelningen produceras sedan handlingsplaner som oftast ingen tittar i eller använder. Handlingsplaner och policys i alla ära, men så länge de ligger i en hylla och samlar damm gör de ingen nytta. Nej, skrota alla policys och börja istället att som chef bjuda på dig själv, var Peter Eriksons råd. Han menade att när man kan bjuda på sig själv ger det signaler till medarbetarna att kunna vara öppna med vem de faktiskt är.

Som chef och ledare utgör man en förebild för sin medarbetare, det är inget nytt. Det är heller inget nytt att man som chef har det yttersta ansvaret för arbetsmiljön. Men för att komma ett steg längre och få arbetsplatser inom näringslivet där alla känner att man kan vara den man faktiskt är krävs det att även VD:arna inom näringslivet inser att hbt – och mångfald - inte längre är en fråga man kan hålla ifrån sig!

Kommentarer

Skrivet av Bertil 2011-08-09 14:06

Mångfald - ingen enkel fråga

Jag tycker mångfaldsbegreppet hanteras lite slarvigt i samhället. Det är ju så att man inte vill ha mångfald i sin organisation av alla möjliga schatteringar och åsikter, utan bara av sådana som man anser rumsrena. Jag skulle vilja kalla det avgränsad mångfald; inga farliga åsikter, inga avvikande människor, men nu är hbt-människor plötsligt välkomna, officiellt.

Demokratins Sverige har fortfarande svårt med avvikare i meningen politiskt inkorrekta, tyvärr.