Slå hål på myterna om vård, skola och omsorg

Av Håkan Sörman 2011-10-19 10:25

Jag har under 25 års tid jobbat som chef på många olika arbetsplatser, både privata och offentliga. De senaste sju åren som VD för Sveriges Kommuner och Landsting, SKL.

Jag upplever att många av chefsrollens utmaningar är desamma oavsett vilken arbetsplats man jobbar på. Det handlar om att motivera och engagera medarbetare och att se till att arbetsgrupper har rätt sammansättning och kompetens för att klara uppdraget. En bra ledare måste också, oavsett sammanhang, kunna uppmärksamma och premiera goda insatser.

Det finns dock några saker som skiljer kommuner och landsting från andra arbetsplatser. I vår sektor finns de mest engagerade medarbetarna på arbetsmarknaden. De känner högre motivation, tycker jobbet är mer meningsfullt, ser mer fram emot att gå till jobbet och ser i högre utsträckning än privat och statligt anställda betydelsen av vad de gör.

Det är det ena som sticker ut. Det andra som skiljer - och det är mer problematiskt - är att när samma medarbetare svarar på om de är stolta över att berätta var de jobbar eller om deras arbetsplats har en god image så får arbetsplatserna i kommuner och landsting låga betyg.

Att överbrygga klyftan mellan högt engagemang och låg image är en viktig utmaning för mig och mina chefskollegor i landets kommuner och landsting.

De kommande fem åren går cirka 7 000 chefer inom kommuner och landsting i pension. Det innebär stora framtidsmöjligheter för talangfulla personer med potential för ledarskap. Vi vet att framtidens välfärd behöver ha den absolut bästa kompetensen för att möta vår tids viktigaste och mest utmanande frågor.

Vi måste säkra att vi har de bästa medarbetarna och de bästa ledarna. Då måste vi vara förberedda på mötet med en yngre generation med förväntningar som sannolikt delvis skiljer sig från dem som lämnar våra arbetsplatser. För att vi ska kunna attrahera de bästa framtida cheferna måste vi bli bättre på att förstå deras syn på chefskapet, karriärmöjligheter och oss som arbetsgivare.

Därför har vi frågat 80 blivande chefer som går kommunala chefsaspirantprogram vad de har för förväntningar på chefsrollen. Resultatet kan du läsa i en ny rapport, ”Förhoppningar och farhågor hos framtida chefer i Sveriges kommuner”.

De intervjuade är mycket stolta när de pratar om kommunens verksamhet. De berättar om god arbetsmiljö, om meningsfullt arbetsinnehåll och möjligheter till kompetensutveckling. Men när de beskriver hur omgivningen ser på kommunen som arbetsgivare och möjligheterna till utveckling är bilden mer negativ.

Här har vi en utmaning. Vi måste bli bättre på att berätta om vad vi kan erbjuda och på så sätt skapa nyfikenhet och intresse för jobben i sektorn och välfärdens utmaningar. Vi måste jobba hårt för att slå hål på myter om vård, skola och omsorg.

Sveriges viktigaste jobb finns i välfärdssektorn. Bland den miljon medarbetare hos kommuner och landsting och privata utförare som hjälper barn till ett eget språk, som räddar liv i akutsjukvården, som coachar dom som inte vill skiljas, som hjälper människor som är på flykt, som skapar en trygg ålderdom för de gamla eller skapar hållbara städer. De jobben ska vi prata mer om.

Håkan Sörman
vd, Sveriges Kommuner och Landsting, SKL