Alla ska leda – inte bara chefen

Av Åsa Lundquist Coey 2010-10-21 13:41  |  Uppdaterad 2010-10-25

Svenska chefer är generellt underbart duktiga, ambitiösa och välvilliga.

De är motiverade och engagerade, vill göra saker och ting rätt och korrekt, säkra aktiviteter som optimerar verksamhetens syfte och mål och verkligen ta ansvar. Kort sagt; de är högpresterare!

Baksidan med dessa förträffliga egenskaper – ambition, prestation, välvillighet – och chefsrollen i sig, ger upphov till ett tämligen solitärt perspektiv. Det innebär att cheferna ofta bär på en känsla av att det är de själva som ska ordna allt... Det är på deras egna axlar som ansvaret ligger för att deadlines följs, budgeten ej överskrids och att resultat produceras. Vi har gott om språkliga uttryck i kulturen som ger uttryck för singelmentaliteten; ”Man är alltid ensam som chef”, ”Det blåser på toppen”, ”Man kan inte vara vän med sina medarbetare” etc

Även om man intellektuellt förstår att man skapar resultat genom andra människor – medarbetarna – så ser jag dagligen i mitt arbete som organisationskonsult och ledarutvecklare hur chefer dignar under den mentala (och faktiska) bördan av att göra allting själv – hur de lägger all sin tid på ett antal specialistuppgifter eller en operativ kontrollkultur snarare än att arbeta med omvärld, gruppdynamik, riktning, strategi.

Utifrån att verksamheter har blivit mer öppna, transparanta och komplexa, behöver alla ”duktiga” chefer tona ner sitt eget högpresterande och tränas in i tankesätt som hjälper dem att inse att de har en skader av människor omkring sig som inte vill något hellre än att ta ansvar. Som inte ska vilja något hellre än att ta ansvar faktiskt, eftersom varje medarbetare har ett ansvar för sin egen motivation och drivkraft (chefen ska inte ”motivera” sina medarbetare, på sin höjd inspirera ibland).

Som chef behöver krutet läggas på ledarskap. Som ledare behöver jag tydliggöra varför man jobbar i en organisation och inte var och en för sig. Att ”organisera” sig tillsammans gör man för att åstadkomma något specifikt just tillsammans och regelbunden träning direkt i verksamheten i sam-arbete och sam-ledande ska finnas högst uppe på agendan!

Samtliga medarbetare ”leder” och ska sam-leda i organiseringen mot ett uppdrags mål. ALLA bär organisationens värderingar och företräder. Att leda är en aktivitet, ett initiativ, något man gör för att påverka personer och situationer mot ett visst resultat.

Idag lönesätts man bl.a på att utföra ett uppdrag samt att utveckla detsamma. På att delta i en beslutsprocess men ej i beslutet (beslut tas av chef) På att säkra att det gemensamma uppdraget är i fokus (inte relationerna) och på den grad av engagemang och energi som man lägger in i de sam-ledande processerna.

Vi rör oss från den lärande organisationen till den ledande – där varje medarbetare är en ledande, informell företrädare för verksamheten och ska sam-leda den tillsammans med den formella företrädaren – chefen.

Åsa Lundquist Coey
organisationskonsult och ledarutvecklare,
Centre for Outstanding Leadership AB

Kommentarer

Skrivet av Katinka 2010-10-25 09:50

Gemensamt ansvar

Det blir väldigt tydligt för mig i din text Åsa att alla behöver ta ett större ansvar för sin egen och andras utveckling både som chef och medarbetare. Jag har hört yttryck som; "Man får den chef man förtjänare", eller "Man får de medarbetare man förtjänar". Kanske dags för ett nytt uttryck som ligger i linje med marknaden??

Skrivet av Åsa 2010-10-27 23:01

Ja, dags för nya uttryck...

Definitivt Katinka! Ett nytt "språk" skulle vara på sin plats i många arbetsprocesser - ett språk som beskriver vad som faktiskt pågår; "Man får de relationer man förtjänar" kanske...:-)? för det får vi ju. Det "upplevda" relaterar ju egentligen bara till oss själva. Det här har en hel del med "makt" att göra också, man kan ju bara leda om det finns följare, jag ger någon makten över mig. Och bara följa om det finns någon som leder!