Att dela på ledarskapet

Av Ammy Wehlin och Margareta Nyström 2011-07-05 09:12

Ammy Wehlin och Margareta Nyström, vd respektive vice vd för Attendo.  Bild: Janne Björklund

Sedan 2003 har vi delat på jobbet som högste chef för vård- och omsorgsföretaget Attendo. Otaliga är de gånger vi har fått frågan ”Men, hur går det att dela på en VD-post?”.

Jo, tack svarar vi. Det går alldeles utmärkt.

Grunden för vårt delade ledarskap är att vi har ett orubbligt förtroende för varandra. Vi delar gemensamma värderingar om människosyn och den verksamhet vi arbetar i. Samtidigt har vi olika bakgrund och kompetens vilket gör att vi kompletterar varandra.

Rent praktiskt fungerar det delade ledarskapet så att vi har ansvar för olika områden i företaget, men vi rapporterar båda direkt till koncernledningen. En uppdelning av ansvarsområden borgar för en tydlig organisation. Medarbetarna vet vem de ska prata med om vad. Vi har olika titlar, en av oss måste ha det juridiska ansvaret som VD. Det kan man inte dela på.

Vi menar att det bara finns fördelar med ett delat ledarskap. Det är skönt att bolla idéer och tankar med en person som har lika stort ansvar. Det finns tid att tänka strategiskt och det går att vara på två ställen samtidigt. Vi är mer tillgängliga för medarbetarna – vilket gör det roligare för oss eftersom vi kommer närmare verksamheten. Vi har jobbat tillsammans så länge nu att vi känner varandra utan och innan. Det finns ingen prestige oss emellan och vi gläds åt varandras framgångar.

När vi blev chef tillsammans var företeelsen fortfarande mycket ovanlig. Under senare år har allt fler insett de stora fördelarna med delat ledarskap, men fortfarande är det framför allt enhetschefer och mellanchefer som delar på ledarskapet. Fler chefer på högre nivå borde ha modet att pröva ett delat ledarskap. Vi rekommenderar det varmt.

Ammy Wehlin och Margareta Nyström
VD och VVD för Attendo