Chefer måste bli bättre på att uppmärksamma mobbning och stress

Av Hillevi Engström 2011-12-20 11:32

Foto: Peter Knutson

Som arbetsmarknadsminister får jag ofta frågan om jag anser mig vara en bra chef och hur jag ser på ett gott ledarskap. Detta är frågor som det finns lika många svar på som det finns arbetsplatser och medarbetare. Men jag tycker att det grundläggande för ett gott ledarskap är att alltid se sina medarbetare och att försöka bidra till en arbetsmiljö där alla kan växa och utvecklas utifrån sina egna förutsättningar. I mina ögon tar en god chef också ett socialt ansvar och skapar möjligheter till arbete för personer som har en svagare förankring på arbetsmarknaden.

Den psykosociala, ofta osynliga, ohälsan har blivit allt vanligare. Jag tror att en viktig del i arbetet med att möta detta växande problem är att tydligare lyfta fram frågor om arbetsplaneringen och organisationen på våra arbetsplatser. Vi som chefer måste bli bättre på att uppmärksamma problem som mobbning och stress. Det är vårt ansvar att förebygga och lindra effekter av psykiska påfrestningar eller konflikter på arbetsplatsen. En så enkel sak som att tydligare planera och organisera sitt och sina anställdas arbeten kan vara skillnaden på ett långt och friskt arbetsliv och på att "gå in i väggen". Varje människa som blir sjuk eller drabbas av en olycka till följd av dåliga arbetsmiljöer och bristande ledarskap är en person för mycket.

Med trygga och utvecklande arbetsmiljöer kan vi motverka att människor slås ut från arbetslivet i förtid – men också sänka trösklarna till arbete för dem som har det svårare att komma in på arbetsmarknaden.