Meritfixering hindrar unga från att jobba

Av Lotta Björk 2012-03-21 09:28

Vi har alla sett rekryteringsannonserna: meriter, kompetenser, utbildning. En lista på saker att leva upp till, så lång att även den mest kompetenta tvekar att söka. Även för tjänster där rätt rekrytering faktiskt ytterst handlar om personlig lämplighet.

För unga människor innebär dagens fixering vid meriter ofta ett moment 22 när de ska slå sig in på arbetsmarknaden. Utan arbetslivserfarenhet får du inget jobb. Och utan jobb – ingen arbetslivserfarenhet. Men hur ska man som sjuttonåring – eller för den delen som 25-åring – ha hunnit så mycket mer än att gå i skolan?  Att bristen på arbetslivserfarenhet är en starkt bidragande orsak till att ungdomar har svårt att få in en fot på arbetsmarknaden råder det ingen tvekan om. Redan 2007 (Sifo), och senast 2011 (Novus) har vi låtit göra undersökningar kring ungas situation på arbetsmarknaden, där vi har ställt frågor till både unga och till personalchefer på större företag. Och bilden är tydlig: drygt åtta av tio arbetsgivare anser att många unga som söker jobb i och för sig har hög utbildning, men saknar praktisk arbetslivserfarenhet. Och hela 86 procent av de unga svarar att avsaknad av praktisk arbetslivserfarenhet är det som framför allt hindrar dem från att få jobb. Den där första raden på cv:et är så viktig för att få in en fot i arbetslivet.

McDonald’s är Sveriges största privata arbetsgivare för unga. På våra 219 restauranger från Luleå i norr till Ystad i söder, arbetar ca 12 000 personer. Medelåldern är 22 år. 75% är under 25 år. Att vi klarar av att anställa flera tusen unga varje år är inget mysterium. Vi väljer att se till varje individs ambition och potential, istället för att stirra oss blinda på tidigare erfarenheter och bakgrund. Och vi erbjuder våra medarbetare möjligheten att växa inom företaget, genom att lära sig jobbet i en takt som passar individen och genom att tillhandahålla utbildning på jobbet. En utbildning som börjar samma dag som en medarbetare kliver in genom dörrarna till restaurangen och fortsätter så länge personen är anställd och själv vill fortsätta utvecklas. Förra året utbildade vi nästan 1500 personer på McDonald’s Business School, vår egen affärsskola vid huvudkontoret i Stockholm, i allt från ledarskap och personalfrågor till entreprenörskap och affärsutveckling. Går man igenom hela vårt utbildningssystem finns dessutom möjligheten att inkludera den utbildning man fått på McDonald’s i en examen i Service Management på Lunds Universitet.

Det här är några av de sätt på vilka vi bidrar för att sänka tröskeln till arbetslivet för flera tusen personer varje år.  Men vi skapar också förutsättningar för en företagskultur där allt är möjligt, och där det bara är du själv som sätter upp begränsningar för hur långt du ska gå, oavsett om du gör karriär inom McDonald’s eller går vidare till andra utmaningar. Tack vare det här förhållningssättet har företaget på köpet fått en mångfald som speglar samhället. Cirka 30 procent av medarbetarna har en annan kulturbakgrund än svensk och närmare 100 nationaliteter finns representerade hos oss. Hela vägen upp i ledningen. McDonald’s svenska ledningsgrupp är idag ett levande bevis för att vi är ett företag som erbjuder stora möjligheter. En majoritet av oss har börjat sin karriär på restauranggolvet, inklusive jag själv för 24 år sedan.

Lotta Björk,
personaldirektör McDonald’s Sverige