Att leda och rekrytera utifrån potential

Av Moa Wallgård 2012-09-20 09:59

Nu har jag suttit en stund, vridit och vänt på tankarna, våndats över frågeställningen hur man rekryterar och leder unga. Inte för att frågan i sig är enklare eller svårare än den i stort om vad som kännetecknar det goda ledarskapet, samtidigt just därför. Eftersom jag har svårt att hitta de stora olikheterna, eftersom jag inte tror att skillnaderna är speciellt stora.

Jag tror att det goda ledarskapet handlar om att se människors potential och om att skapa goda förutsättningar för denna potential att komma fram. Det handlar om att se människors kompetenser och vilka unika egenskaper och perspektiv just de kan tillföra, oavsett ålder, kön eller annat.

Att prata om ledarskap och det goda ledarskapet är alltid svårt, mycket har sagts och mycket blir lätt klyschigt. Att tala om vikten av att se människor inte bara för vad de är och vad de gjort utan lika mycket för vad de kan bli – den potential de har och vad de kan komma att tillföra – kan däremot aldrig bli fel. Kanske är just detta ännu viktigare i arbetet med att rekrytera och leda unga, just därför att tiden inte tillåtit lika många levnadsår.

Samtidigt som jag skriver detta tänker jag dock på något DN skrev en gång: “Ungdomen har alltid varit en speciell livsform där man prövar sig fram och testar för att hitta sin vuxna livsposition”. Denna typ av resonemang möter jag ofta, att ungdomsåren framställs som en resa till att bli vuxen. Det är självklart en del av bilden, men att vara ung handlar lika mycket och i allra högsta grad om att vara här och nu. Och att leda unga, liksom äldre, handlar om att möta människor där de är och ta sig framåt. Där finns ingen skillnad.

Att ge chanser, att skapa möjligheter för utveckling och att utmana är kanske några av dessa klyschor som är enkla att säga, svårare att göra – men samtidigt så otroligt viktiga. Detta är grunden i LSU, i det ledarskap vi tror på. I ungdomsorganisationer får unga människor varje dag möjligheten att utmanas och utvecklas, lyckas, misslyckas och testa igen. Det är ett ledarskap och en organisationsdynamik jag tror på.

Statistik har visat att män oftare rekryteras utifrån sin potential, vad de kan komma att prestera, medan kvinnor rekryteras utifrån tidigare bevisad prestation. Om liknande slutsatser kan dras kopplat till ålder vet jag inte och kanske spelar det mindre roll. Att se människors potential och skapa möjligheter är för mig en grundbult i ett gott ledarskap. Och det oavsett åldern på de personer man leder.

Moa Wallgård

Generalsekreterare, Landsrådet för Sveriges Ungdomsorganisationer (LSU)