Alla ska leda – inte bara chefen
Av Åsa Lundquist Coey 2010-10-21 13:41 | Uppdaterad 2010-10-25
Svenska chefer är generellt underbart duktiga, ambitiösa och välvilliga.
De är motiverade och engagerade, vill göra saker och ting rätt och korrekt, säkra aktiviteter som optimerar verksamhetens syfte och mål och verkligen ta ansvar. Kort sagt; de är högpresterare!
Baksidan med dessa förträffliga egenskaper – ambition, prestation, välvillighet – och chefsrollen i sig, ger upphov till ett tämligen solitärt perspektiv. Det innebär att cheferna ofta bär på en känsla av att det är de själva som ska ordna allt... Det är på deras egna axlar som ansvaret ligger för att deadlines följs, budgeten ej överskrids och att resultat produceras. Vi har gott om språkliga uttryck i kulturen som ger uttryck för singelmentaliteten; ”Man är alltid ensam som chef”, ”Det blåser på toppen”, ”Man kan inte vara vän med sina medarbetare” etc
Även om man intellektuellt förstår att man skapar resultat genom andra människor – medarbetarna – så ser jag dagligen i mitt arbete som organisationskonsult och ledarutvecklare hur chefer dignar under den mentala (och faktiska) bördan av att göra allting själv – hur de lägger all sin tid på ett antal specialistuppgifter eller en operativ kontrollkultur snarare än att arbeta med omvärld, gruppdynamik, riktning, strategi.
Utifrån att verksamheter har blivit mer öppna, transparanta och komplexa, behöver alla ”duktiga” chefer tona ner sitt eget högpresterande och tränas in i tankesätt som hjälper dem att inse att de har en skader av människor omkring sig som inte vill något hellre än att ta ansvar. Som inte ska vilja något hellre än att ta ansvar faktiskt, eftersom varje medarbetare har ett ansvar för sin egen motivation och drivkraft (chefen ska inte ”motivera” sina medarbetare, på sin höjd inspirera ibland).
Som chef behöver krutet läggas på ledarskap. Som ledare behöver jag tydliggöra varför man jobbar i en organisation och inte var och en för sig. Att ”organisera” sig tillsammans gör man för att åstadkomma något specifikt just tillsammans och regelbunden träning direkt i verksamheten i sam-arbete och sam-ledande ska finnas högst uppe på agendan!
Samtliga medarbetare ”leder” och ska sam-leda i organiseringen mot ett uppdrags mål. ALLA bär organisationens värderingar och företräder. Att leda är en aktivitet, ett initiativ, något man gör för att påverka personer och situationer mot ett visst resultat.
Idag lönesätts man bl.a på att utföra ett uppdrag samt att utveckla detsamma. På att delta i en beslutsprocess men ej i beslutet (beslut tas av chef) På att säkra att det gemensamma uppdraget är i fokus (inte relationerna) och på den grad av engagemang och energi som man lägger in i de sam-ledande processerna.
Vi rör oss från den lärande organisationen till den ledande – där varje medarbetare är en ledande, informell företrädare för verksamheten och ska sam-leda den tillsammans med den formella företrädaren – chefen.
Åsa Lundquist Coey
organisationskonsult och ledarutvecklare,
Centre for Outstanding Leadership AB
Värdet av att vårda sitt varumärke och kommunicera rätt på en ständigt föränderlig arbetsmarknad
Av Katinka Kubenka 2010-10-07 16:12 | Uppdaterad 2010-10-21
Dagens arbetsmarknad kräver oftast att man i en ledande position behöver vara både chef och ledare, dvs förena affärer, strategier och rätt kompetens.
Jag citerar Jan-Åke Jonsson som i detta forum skriver: ”Om någon frågar mig efter essensen i ledarskap så blir svaret helt enkelt ’Att tro på sin sak’."
Jag läser ordet ”Varumärke” mellan raderna. Idag är det inte bara produkter och organisationer som behöver ha starka varumärken. En chef och ledare behöver vara ”comittad” till sin roll, känna sig trygg i den och kunna känna att man står upp för företagets budskap. Det är sunt och prestigelöst att våga visa att varumärket verkligen fungerar och också är framgångsrikt både för sig själv och andra.
Jag har många chefsförebilder som genom sitt ledarskap bekräftar att det är möjligt att ha bra kontroll på företagets mål- och resultatinriktning – affärsplanen, samtidigt som man på ett väldigt modigt sätt leder organisationen genom att vara tydlig och kommunikativ med både det man vet och det man inte vet.
Aldrig tidigare har kommunikationsfrågorna varit så centrala som nu. Varje dag ser vi nya exempel på konsekvenserna av bra och dålig kommunikation. Förmågan att kommunicera rätt är idag helt avgörande för individers och organisationers framgång.
Inte minst framväxten av sociala medier och nya kommunikationsverktyg gör kommunikationsfrågan mer komplex och svårhanterlig. Vi ser också att yngre medarbetare har andra vanor, önskemål och krav på kommunikationen.
Allt fler organisationer ställer numera krav på att chefer måste kunna kommunicera effektivt och skapa engagemang. Många går så långt att de hävdar att de som inte klarar av att kommunicera på rätt sätt inte ska vara chefer.
Det pratas idag om nya spelregler på arbetsmarknaden, att man bör ta hänsyn till generationsskiften, hur man behöver möta och förstå yngre generationers värderingar och hur man ska säkra kunskapsöverföringen mellan generationer.
Men vissa saker består och det är frågan hur medarbetare och chefer, organisationer och företag ska möta de förändringar som ständigt står för dörren. Charles Darwin menade på att ”det inte är de starkaste eller de mest intelligenta som överlever, utan dem som klarar förändring bäst”
Efter 20 års erfarenhet som chef, ledare och konsult anser jag att de viktigaste egenskaperna hos en chef och ledare – för att nå det bästa resultatet – är viljan att främja utveckling samt att ha förmågan att sätta sig in i vad förändring står för, för olika människor. Att ha respekt för att alla människor inte tycker lika och framförallt att alla inte tycker att förändring är något positivt.
Agera utifrån det och skapa på så sätt förutsättningar för människor att själva göra bra val för framtiden. Dvs vad man än väljer så har man valt det själv.
Om du vill, några ord på vägen till dig som chef och ledare:
• Visa att du står bakom de budskap och beslut som ditt företag förmedlar.
• Underskatta aldrig vikten av att vara väl förberedd.
• Ta emot hjälp. Bara för att man är chef behöver man inte vara bäst på allt
• Var tydlig och kontinuerlig i din kommunikation – berätta det du vet och även det du inte vet.
• Involvera medarbetare i framtiden – affärsplanen.
• Var delaktig i att skapa ett klimat som öppnar upp för dina medarbetare att, tillsammans med dig, göra aktiva val för sig själva.
Nästan allt handlar om hur du agerar i ditt chefs- och ledarskap – inte så mycket om vad du gör.
Katinka Kubenka
Seniorkonsult
Right Management
är Svensk Chefsförenings blogg
om ledarskap.
Vill du också gästblogga här? Skicka ett mail till Dolores Kandelin Mogard, kanslichef på Svensk Chefsförening.
Skrivet av Katinka 2010-10-25 09:50
Gemensamt ansvar
Det blir väldigt tydligt för mig i din text Åsa att alla behöver ta ett större ansvar för sin egen och andras utveckling både som chef och medarbetare. Jag har hört yttryck som; "Man får den chef man förtjänare", eller "Man får de medarbetare man förtjänar". Kanske dags för ett nytt uttryck som ligger i linje med marknaden??
Skrivet av Åsa 2010-10-27 23:01
Ja, dags för nya uttryck...
Definitivt Katinka! Ett nytt "språk" skulle vara på sin plats i många arbetsprocesser - ett språk som beskriver vad som faktiskt pågår; "Man får de relationer man förtjänar" kanske...:-)? för det får vi ju. Det "upplevda" relaterar ju egentligen bara till oss själva. Det här har en hel del med "makt" att göra också, man kan ju bara leda om det finns följare, jag ger någon makten över mig. Och bara följa om det finns någon som leder!