Man måste stå för sitt varumärke

Av Lotta Persson 2011-01-11 09:44

Jag har just läst boken ”träna ledarskap” som är skriven av min f d chef och en ledarskapskonsult. Mycket tänkvärda ord, bra att få tips om hur man kan träna sig på att vara chef, få tekniker i sitt ledarskap.

Jag är dels chef för en socialförvaltning och dels ordförande för en socialpolitisk förening. Det är två typer av olika ledarskap men en fråga förenar och det är den fråga som drivit mig att bli chef. Att se resultat av något som jag tror på.  Jag vill gärna göra något vettigt inom den sociala verksamheten och jag tror att med kloka insatser kan man göra bra skillnad för människor i deras vardag. Bästa sättet för mig att kunna påverka utvecklingen har varit att bli chef. Att kunna få makten och redskapen för att kunna förändra och verka för en inriktning som tjänar sitt syfte ännu mer än tidigare. Det sporrar mig.

Någon har tidigare på den här sidan sagt att man måste stå för sitt varumärke. Jag tror, och tycker själv, att en chef som tror på uppgiften, och därmed varumärket, är inspirerande och trovärdig. Det ger kraft och lust till medarbetare att göra ett bra jobb. Det är ju för meningsfullheten i jobbet som de flesta människor får lust att gå till jobbet varje dag och göra bra ifrån sig.

Jag tror att för att göra ett bra jobb behöver man förstås ha ordning och struktur, men också utgå från en gemensam värdegrund. Det kanske är föråldrat att säga så, men jag tror att värdena förenar och tydliggör för dem vi är till för och för oss själva vad vi står för. Det är lika viktigt för en verksamhet som för en förening. De människor som vi riktar oss till måste ju få en varudeklaration om vad som händer när man kommer i kontakt med verksamheten, hur vi tänker och vad vi grundar vårt handlande på för värderingar. Värdegrunden gör också att vi själva vet vad som är väsentligt inom vårt arbete och hur vi förhåller oss till dem vi är till för och till våra medarbetare. En värdegrund fyller ingen funktion som några för evigt skrivna ord bara, utan måste hela tiden hållas aktuell.

När jag började som socialchef ville jag att människor som var i behov av vår verksamhet själva skulle söka sig dit i större utsträckning därför att de visste att det var en bra verksamhet som bedrevs. Vi behövde alltså ha en bra kommunikation, annars visste ju inte människor vilken bra verksamhet de kunde söka. Jag anställde en kommunikatör och tänkte att hon skulle ordna denna fråga. Tji fick jag. Först måste ni kunna kommunicera internt innan vi kan arbeta med den externa kommunikationen var hennes tes. Självklart hade hon rätt. Den interna kommunikationen är avgörande för att kunna ge det goda resultat som vi skulle kommunicera externt.

Kommunikation tror jag är A och O i ledarskap. En konsult som jag sökte upp en gång förstärkte det genom att säga att som ledare behöver man kunna tänka och kunna kommunicera. Resten kan man lära sig.

Det finns många teorier och tankar om ledarskap. Det är bra tycker jag. Då kan man tänka i lite olika banor och inte bli så fastlåst i att just nu måste vi göra si eller så. Goda tekniker är bra och ett bra redskap som förhoppningsfullt leder till det som ger mig lust, nämligen ett bra resultat för dem vi är till för. 

Lotta Persson
Socialchef i Botkyrka och ordförande i föreningen Sveriges socialchefer