Gott chefskap är ingen diagnos
Av Maria Rankka 2011-08-15 09:51
På en av sommarens många middagar kom diskussionen om psykopatiska chefer upp. En ung begåvad kille frågade om det verkligen är så att man måste vara mer eller mindre empatistörd för att nå toppen. Sätter sig den bilden på allvar riskerar vi att sunda personer med ledarskapsbegåvning väljer något annat än att bli chef.
Frågan är kanske inte så förvånande med tanke på att medierna svämmat över av artiklar om psykopatiska chefer de senaste åren. Kvällstidningarna har erbjudit läsarna test och checklistor för att bättre lära sig att hantera den manipulativa chefspopulationen. Och det är säkert bra för de människor som verkligen har att göra med en psykopat eller narcissist på sin arbetsplats. Men även om dessa typer av personlighetsstörningar är överrepresenterade bland chefer, vilket det finns forskning som pekar på, så är det inte samma sak som att de flesta chefer är personlighetsstörda.
För egen del funderar jag mer på varför det finns så många rädda chefer som inte vågar säga som det är. Jag träffade en senior person en gång som sa att han inte var en sådan där tyrannisk chef som låter folk gå.
Men vad är det för typ av falsk empati egentligen? Om en person som en gång passade på ett jobb behöver nya utmaningar och du som chef ser det men inte vågar prata om det så handlar det inte om snällhet, utan om feghet. Om en person inte levererar och du som chef inte hanterar den situationen, är det respektlöst och orättvist mot alla de medarbetare som anstränger sig för att göra sitt bästa.
Kanske borde diskussionen handla mer om vad som är bra och dåligt ledarskap och varför, och mindre om allvarliga diagnoser.
Maria Rankka
VD, Stockholms Handelskammare
Av Dolores Kandelin Mogard 2011-08-05 09:15
Vad krävs av det moderna ledarskap för att åstadkomma ett öppet och inkluderande arbetsklimat? Vilken är chefens ansvar för att åstadkomma en öppen och inkluderande arbetsmiljö? Ja ,det var frågor som debatterades på Svensk Chefsförenings seminarium idag. I panelen deltog Stig Orustfjord, Svensk Chefsförenings ordförande, Camilla Wagner från Veckans Affärer, Peter Erikson, VD på Grayling Sweden och George Svéd, DO. Det var ett spännande seminarium med intressanta vinklingar på frågorna. Peter Erikson berättade bland annat om VD:ar inom näringslivet som är homosexuella och öppna privat men som inte känner att man kan vara det i sitt yrkesliv. Något svar på varför det är så svårt att komma ut bland näringslivets toppar gavs inget svar på men det underlättar naturligtvis inte att frågan tycks vara död inom såväl Svenskt Näringsliv som de olika branschorganisationerna.
Även om det inom den offentliga sektorn finns mycket kvar att göra, har man där ändå kommit längre och såväl inom många myndigheter som inom den landstingskommunala sektorn har mycket gjorts. Att Equal-projektet Normgivande mångfald (senare Fritt Fram) har varit en starkt bidragande orsak till att frågan har väckts inom många myndigheter och kommuner kan vi som var projektledare i detta projekt konstatera. I projektet började man med att utbilda de högsta cheferna. Detta gav cheferna en kunskap om hbt-frågor och insikt om vikten att verka för en öppen och inkluderande arbetsmiljö. Det i sin tur ledde till en positiv inställning – ibland ett krav på - att utbilda övriga chefer och medarbetare ute i organisationerna .
Inom näringslivet är frågan om mångfald oftast något som hanteras av HR-chefen eller någon på HR-avdelningen och ingenting som ännu tagit steget in i styrelserummen eller den högsta ledningsgruppen. På HR-avdelningen produceras sedan handlingsplaner som oftast ingen tittar i eller använder. Handlingsplaner och policys i alla ära, men så länge de ligger i en hylla och samlar damm gör de ingen nytta. Nej, skrota alla policys och börja istället att som chef bjuda på dig själv, var Peter Eriksons råd. Han menade att när man kan bjuda på sig själv ger det signaler till medarbetarna att kunna vara öppna med vem de faktiskt är.
Som chef och ledare utgör man en förebild för sin medarbetare, det är inget nytt. Det är heller inget nytt att man som chef har det yttersta ansvaret för arbetsmiljön. Men för att komma ett steg längre och få arbetsplatser inom näringslivet där alla känner att man kan vara den man faktiskt är krävs det att även VD:arna inom näringslivet inser att hbt – och mångfald - inte längre är en fråga man kan hålla ifrån sig!
är Svensk Chefsförenings blogg
om ledarskap.
Vill du också gästblogga här? Skicka ett mail till Dolores Kandelin Mogard, kanslichef på Svensk Chefsförening.
Skrivet av monica malmqvist 2011-09-09 14:14
årets vinnare av Stora Chefspriset
Om ni läser motiveringen till årets stora chefspris så förstår ni att det finns andra chefer, men en chef som vår är inte så vanlig. Jag har varit yrkesverksam i 40 år och aldrig tidigare haft en chef som Cecilia Grefve, socialchef i Höörs kommun..