Vad är karriär?

Av Sofia Rasmussen 2011-11-25 09:47

”What’s in it for me?” Frågan sägs bli allt vanligare på anställningsintervjuer. Särskilt då det är 80-talister som söker jobbet. Och i synnerhet om vi ska lyssna till medias beskrivning av dessa unga och ivriga som vill hitta Drömjobbet med stort D. Studier visar att många äldre generationers medarbetare anser att unga är kaxiga och självsäkra när de träder in i arbetslivet.

Vad är det då de är ute efter? Vad är en lyckad karriär enligt unga? Till att börja med kan vi konstatera att karriär är ett svårtytt begrepp idag. Det var lättare förr. Traditionellt har karriär handlat om att klättra uppåt på en redan etablerad karriärstege. Framgång i karriären har mätts med lönenivå, befattning och titel. Och det tydligaste beviset på att man verkligen har haft framgång är om man har lyckats bli chef.

Idag sjunker intresset för chefskap bland unga. Samtidigt brottas många arbetsgivare med att förstå vad unga anser är en attraktiv karriär. Den etablerade karriärstegen har inte längre samma dragningskraft – det är tydligt. Idag visar studier att unga istället eftersträvar ”kontinuerlig personlig utveckling”. Alltså ett begrepp som är långt mer individuellt bestämt än de relativt objektiva måtten lönenivå och befattning. Men vad menar de med personlig utveckling?

Det viktigaste är att det ser olika ut för olika människor. Personlig utveckling handlar om ”mig”, min egen utveckling, snarare än företagets eller organisationens utveckling. Arbetsgivare kan alltså inte förvänta sig att medarbetarna ska engagera sig för företagets utveckling utan att få något tillbaka. Det personliga handlar vidare om att utvecklas som människa, inte enbart på fritiden och i familjelivet, utan även på jobbet. Detta svarar mot en utveckling som vi också ser i samhället i stort: kraven höjs på att alla tidsenheter i livet ska vara nyttiga och utvecklande för mig som individ.

Det ligger nära till hands att tolka ”personlig utveckling” som möjlighet att förkovra sig själv, att ställas inför nya utmaningar och flytta gränserna för sin egen kapacitet och förmåga. Det handlar således om att utvecklas mer horisontellt än i enlighet med den traditionella vertikala karriärstegen. Testa nya arbetsuppgifter, lära sig nya saker och få ett rikare liv.

Vad kan arbetsgivare då göra för att attrahera de unga talangerna? Det bästa tipset är att vara lyhörd för vad personlig utveckling betyder för den enskilda individen och att erbjuda utrymme för det. Se dock till att inte bli alltför luddig! Det måste fortfarande framgå, tydligt och klart, att det finns möjlighet att avancera när det gäller lön och ansvar.

Sofia Rasmussen
Trendanalytiker, Kairos Future

Feedback avgörande för medarbetares utveckling

Av Calle Leinar 2011-11-01 13:58  |  Uppdaterad 2011-11-15

Calle Leinar, vd TRR Trygghetsrådet.  Bild: Jeanette Hägglund

TRRs Trygghetsrådets uppdrag är att stötta privatanställda tjänstemän som blir uppsagda på grund av arbetsbrist vidare i sin yrkeskarriär.

I högkonjunktur möter vi cirka 10 000 personer varje år som har förlorat sitt jobb. Att förlora jobbet är det som många svenskar, näst efter allvarlig sjukdom, tycker är den största livskrisen. Ett mycket vanligt skäl till varför man tvingas lämna sin arbetsgivare är bristande kompetens.

En fråga som jag ofta ställer mig är; finns det något som arbetsgivaren kunde gjort tidigare för att undvika den drastiska åtgärden uppsägning? Många gånger är det tyvärr bristande ledarskap som är svaret.

Det är alltför många som i samband med uppsägningssamtalet för första gången i sitt yrkesliv får en ordentlig feedback och återkoppling på sitt arbete.

Min bestämda uppfattning är att chefer generellt måste bli mycket bättre på att ge konstruktiv feedback. Det är viktigt för alla medarbetare att få veta vad chefen förväntar sig och hur han eller hon bedömer arbetsprestationen. Utgångspunkten bör vara, vad chef och medarbetare tillsammans kan göra för att verksamheten och individen ska nå sina mål.

I mitt eget ledarskap försöker jag fokusera på att vara tydlig, involvera medarbetarna och ständigt lyfta fram prestationer och beteenden som jag bedömer leder till framgång både för individen och för organisationen.

Aktuell forskning från Karolinska Institutet visar också att chefer som är målinriktade, krävande, tydliga, delegerande och systematiska med ordning och reda leder till friska organisationer med lägre sjukfrånvaro. Forskningen visar också på vikten av uppföljning.

Mitt råd till chefer är att ge feedback och mitt råd till medarbetare är att kräva att få återkoppling på sitt arbete.

Calle Leinar
VD TRR Trygghetsrådet