• Att anställa
• Ledarskap
• Att organisera och styra verksamheten
• Uppföljning av dina medarbetares prestationer
• Samtalen som verktyg
• Feedback
• Coachning
• › Utvecklingssamtal
• Diskussionsområden för utvecklingssamtalet
• Svåra samtal
• Konflikthantering
• Avgångssamtal
• Etik och ledarskap
• Arbetsrätt för chefer
• Hälsofrågor
• Diskriminering
• Lönesättning

Utvecklingssamtal

Vad är ett utvecklingssamtal?

Utvecklingssamtalet är ett planerat, strukturerat samtal mellan dig som chef och dina medarbetare. Samtalet ska huvudsakligen vara framåtsyftande. Det som framkommer och överenskommes i samtalet ska bilda underlag för det kommande årets arbetsuppgifter, kompetensutveckling och löneutveckling.

Syftet med utvecklingssamtalet

Utvecklingssamtalets syften är att prioritera, diskutera och fastställa de resultat du förväntar dig av medarbetaren, att ge möjlighet till dialog kring mål och planer, att diskutera och vid behov försöka åtgärda arbetsmiljön, såväl den fysiska som den psykosociala. Samtalet ger också en möjlighet att diskutera och följa upp arbetsresultaten från föregående utvecklingssamtal samt att utreda medarbetarens utvecklingsbehov, såväl vad gäller kompetensutveckling som nya arbetsuppgifter.

Formerna för utvecklingssamtalet

Samtalet bör ta en till två timmar. Förutsättningarna för samtalet ska vara kända och accepterade av båda parter. Eventuell kritik ska framföras på ett sakligt och konstruktivt sätt. Det ska vara tydligt uttalat att samtalets innehåll är konfidentiellt. Diskutera eventuella planerade organisationsförändringar och medarbetarens roll i dessa.

Utvecklingssamtal i grupp

Vissa frågor kan vara lämpliga att samtala om i grupp. I bästa fall kan en gruppdialog ge en gemensam bild av er verksamhet inför de individuella samtalen. Det kan också ge en möjlighet till större förståelse för varandras arbete, för verksamheten i stort och skapa en kreativare dialog om vad som behöver förbättras. Gruppsamtalet kan fungera i mindre grupper om cirka fem till åtta personer där du som chef bör vara samtalsledare. l en större enhet är det lämpligt att dela upp medarbetarna i mindre grupper och att sedan summera tillsammans. Lämpligt att ta upp i en gruppdialog kan vara övergripande mål, nya utmaningar, kompetensbehov och förbättringsområden. Efter hand kan det gå att också ta upp frågor om samarbete och relationer inom gruppen och till andra enheter.

Läs vidare: Diskussionsområden för utvecklingssamtal